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Adozione dell’AI generativa nelle operation del team lasciti tramite assessment, formazione e implementazione di MVP.
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Siamo la società AI che proietta la tua azienda al prossimo stadio evolutivo.
Formiamo i team, miglioriamo i processi, sviluppiamo agenti AI su misura.
Dalla strategia alla messa in produzione. In totale trasparenza, per semplificare la complessità.
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Workshop, coaching e soluzioni su misura. Guidiamo le eccellenze italiane verso una adozione AI concreta e misurabile.
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Formazione sull'AI generativa per uno dei maggiori produttori al mondo di materiali e soluzioni per l’edilizia.
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Workshop UniCredit
Organizzazione e gestione di un offsite di due giornate dedicato alla unit HR e COO (80 persone), con workshop strategico AI augmented. Trasformazione del processo di raccolta e razionalizzazione dei contributi al workshop dei diversi team in chiave AI first. Creazione di contenuti ingaggianti di sintesi.
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Tendenze, analisi e visioni dal mondo dell'AI applicata alle imprese.
14 lug 2026
Dieci giorni per ridisegnare un workflow: cosa tiene in piedi i pod di Uber
Il CTO di Uber ha detto che 99% degli ingegneri Uber usa strumenti AI. Oltre il 70% delle pull request è attribuito ad agenti. Più di 2.500 agent skill costruite internamente lungo il ciclo di sviluppo software. Numeri impressionanti, ma Naga dice che il problema vero non stava lì: stava in Finance, Legal, Operations, Marketing, Customer Support, HR, Procurement. Funzioni che girano su workflow manuali, pieni di eccezioni e giudizio, sparsi su decine di sistemi. E che non si automatizzano leggendo i diagrammi di processo, perché i diagrammi non raccontano come il lavoro viene fatto davvero.
2 giu 2026
I modelli di AI adoption non si costruiscono, si coltivano. Perifrasi all'enciclica
Sul paradosso del potere L'AI non è un problema tecnico. È un problema di chi comanda. E il testo più lucido dell'anno l'ha scritto un Papa.
19 mag 2026
Cosa l'Italia sta sbagliando sull'adozione dell'AI
Le aziende italiane non stanno ignorando l'intelligenza artificiale. Ci stanno mettendo le mani: POC, sperimentazioni, budget, partner. Ma stanno tutte rispondendo alla stessa domanda sbagliata. Si chiedono come usare l'AI per fare meglio quello che già fanno. Non si chiedono cosa resta del loro modello quando l'AI fa quello che facevano i loro specialisti. La differenza fra le due domande, lo dimostra la storia, vale un'azienda intera.
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